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在业内人士看来，年4纳责经过一段时间的磨合和洗礼，年4纳责衣柜企业通过组建有力的电商人才团队，对企业的供应链进行适应电商化的改造等等，未来会在电商的新一轮竞争中脱颖而出。如今衣柜电商发展还没有取得很好的成绩无非是很多传统衣柜企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来，月份源消甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏。
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衣柜企业亟需做好角色定位对于衣柜企业来说，量分电商是一种新事物，所以企业在发展电商过程中，首先需做好角色定位。针对传统衣柜电商如何定位的问题众说纷纭，解结有定位渠道的，解结有定位销售的，有定位企业品牌及产品宣传展示的，也有定位做开放平台或垂直平台的，不一而足。
针对传统衣柜电商定义为新型服务体系是为了弱化与线下渠道的直接冲突，山东生对线下传达我是服务于你的信息，山东生是为线下电商化改造输血，更有利于O2O的推动。
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